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发布日期:2021年11月28日
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98H()* 陕煤建设铜煤公司基层各单位以建设集团“四会”精神凝聚发展力量 98H()*

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时间: 98H()* 2021-01-29 98H()*   单位(部门): 98H()* 铜煤公司 98H()*   作者: 98H()* 张益强 98H()*   点击:载入中...

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 自1月20日陕煤建设集团“四会”胜利闭幕后,陕煤建设铜煤公司积极行动,通过召开专题会议安排部署学习传达建设集团会议精神之后,通过QQ群、微信群等形式将会议资料进行传达,要求组织干部职工认真学习,领会会议精髓,在全公司范围内掀起了学习建设集团“四会”精神的热潮。np0陕西煤业化工建设(集团)有限公司

学习集团四会精神 - 副本.jpgnp0陕西煤业化工建设(集团)有限公司

在建设集团“四会”结束后的第一时间,陕煤建设铜煤公司组织召开专题工作会,对建设集团四会精神进行及时传达学习。在学习会上,该公司领导孙德臣重点围绕建设集团领导所做的行政工作报告,对报告中强调的2021年工作指导思想、重点工作安排进行了一一解读,要求公司基层各单位要充分认识到当前工作面临的形势,对建设集团2021年乃至十四五期间的战略方向、工作思路和工作重点要了然于胸,全盘掌握,并结合铜煤实际科学制定措施,更好地以集团四会精神指导铜煤公司下一阶段各项工作;该公司领导郭晓铜在传达建设集团领导讲话中指出,要大力宣传贯彻好集团十四五规划中提出的新发展目标、新举措,结合铜煤公司实际,抓好党建各项工作,使党建工作更好地融入生产经营,更好地发挥出党建引领作用。np0陕西煤业化工建设(集团)有限公司

建设集团“四会”胜利召开以来,在陕煤建设铜煤公司各基层单位,无论是项目施工现场,还是党支部的小组会议上,建设集团“四会”的内容都是干部职工讨论的热点话题。np0陕西煤业化工建设(集团)有限公司

“集团王总在报告中指出,精益化管控是提升发展质量、促进内生动力的重要手段。作为项目部的负责人,将以会议精神为指导,在公司整理管理体系的指导下,进一步落实好项目策在管理各阶段中的作用,以保证项目的施工进度目标实现,以效益优先的理念抓好成本管控,以现场保市场,做好项目部精细化管理的先遣兵”。陕煤建设铜煤公司第八项目部负责人表示。np0陕西煤业化工建设(集团)有限公司

“学习好贯彻好集团四会精神,在具体工作中,就是要进一步落实好集团和公司对项目部安全和质量管理的各项措施,就是以铁的手段抓好现场的安全管理,当前是疫情防控特殊时期,既要保证职工的生命健康安全,又要保证施工现场的生产安全……”np0陕西煤业化工建设(集团)有限公司

“宁董在讲话中要求内部管理要有新加强,特别提到了要时刻关注并做好债权清收,遗留问题清理等关键工作。我们财务管理部要进一步落实好这些指示,加强与各方联络与沟通,真正在债权清收方面发挥出积极的作用……”np0陕西煤业化工建设(集团)有限公司

“要落实党建与经营的深度融合,积极探索实施“党建+4”模式,就是要号召大项目党员干部立足岗位,发挥党员先锋模范作用,挂上党员牌子,确保榆林化学项目各单体工程如期竣工。”np0陕西煤业化工建设(集团)有限公司

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宏图绘就,未来已启。一时间,“超百亿、争第一、 内控严格、内涵高效、效益优先、业绩鲜明”等成为陕煤建设铜煤公司近期工作会议和干部职工交谈中的高频词。该公司干部职工纷纷表示,建设集团四会精神,总结了近几年,特别是“双特百亿”目标实现的这三年,并为建设集团“十四五”期间规划了宏伟蓝图,从方向上和行动上指明了方向,鼓足了劲儿,让广大干部职工对未来更加充满信心和希望。大家将继续立足岗位实际,履职尽责,撸起袖子加油干,为建设集团“超百亿、争第一”做出铜煤公司积极的贡献。np0陕西煤业化工建设(集团)有限公司

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